История фирмы «Аксель» начиналась во времена становления самого понятия«бизнес», состояла она фактически из двух человек, бессменных руководителей –Сергея Бескровного и Виктора Субачева, им помогали пятнадцать сотрудников,первым проектом стала организация работы торговых рядов, прозванных в народе«Лабиринт» и полностью отделивших понятие «рынок» от примитивного базара. СегодняКомпания «Аксель» – многофункциональная структура, развивающая нескольковысокодоходных направлений в сфере торговли, гостиничном и строительном бизнесе– управляет тремя крупнейшими торговыми комплексами города Челябинска – «ВосточныйГород», «Китайский рынок», рынок «Перекресток», магазином «Модный Мех» и сетьюигровых залов «Планета КЭШ». «Только в структуре компании «Аксель» сейчас околотрехсот человек, – рассказывает Виктор Васильевич. – Всего же во всехнаправлениях работает порядка пяти тысяч человек».

На праздник в честь дня основания в конно-стрелковый комплекс «Быстрай»сотрудников компании «Аксель» привезли два автобуса. По всем правиламспортивных состязаний каждое направление представляли команды – «Восточныйгород», «Офис» (портал Stroyka74.ru), «Китайский рынок»,«Перекресток», «Аксель-Гейм». Самым удивительным для постороннего наблюдателябыло то, как тепло и по-домашнему работники из разных структур приветствовали ипоздравляли руководителей и друг друга. Компания в спортивных костюмах и ярких праздничныхколпачках – казалось, что все они давно и хорошо знакомы, хотя на самом деле,многие встречаются лишь раз в год на традиционном праздновании дня рожденияфирмы. Эта сплоченность коллектива – не пустые слова, по словам самихсотрудников здесь каждый чувствует себя «своим», даже новички не замечают, какбыстро проходит «период адаптации».

Секрет – в отношении руководства к сотрудникам, понимание, что ониобеспечивают стабильную работу фирме, что компания хорошо живет, только еслихорошо живут ее работники. «Миссия компании очень четко сформулированасобственниками: сначала устроить жизнь себе и своей семье, затем обеспечитьдостойные условия работы для коллектива и на определенной стадии успехаприходит понимание того, что высшая степень развития личности и компании, этокогда своими успехами делишься с другими, – рассказывает президент фирмы«Аксель» Леонид Павлович Станковский. – Это естественная потребность любогочеловека – быть счастливым и успешным не самому по себе, а в обществе». Об этомже нередко говорит и владелец «Акселя» Сергей Климович Бескровный в интервью впрессе: «Главным для меня было и остается наличие в человеке харизмы, вдохновленностьработой, умение и желание жить на пределе возможностей. Этому нельзя научить винституте, с этим надо родиться. Такие люди идут по жизни, падают, поднимаются,улыбаясь, снова идут и снова падают, но находят в себе силы опять подняться иидти дальше. Они не боятся ограничений и риска. Они способны менять не толькосвой собственный мир, но и влиять на жизнь других людей. Большинство людей,составляющих ядро команды, относится именно к этой категории, и с ними я уверенв будущем компании».

Достигается это взаимопонимание между руководством и коллективом вовсе не спомощью нравоучений и нотаций, а исключительно личным примером, и не только вработе. Виктор Субачев в советские времена работал председателем спорткомитетаКалининского района, имеет разряд мастера спорта по баскетболу, и посколькубывших спортсменов не бывает, на праздничной корпоративной спартакиаде ВикторВасильевич задавал тон. После показательного выступления по стендовой стрельбе,в котором руководитель не допустил ни одного промаха, каждый из стрелковколлектива изо всех сил старался попасть по тарелочкам, внезапно вылетающим ссамой неожиданной стороны. Кстати, большинство соревнований было связано именнос мастерством поражать цель – стендовая стрельба, пинбол, стрельба из лука,пневматическая стрельба, городки, стрельба из арбалета. Не удивительно – ведь вэтих видах спорта требуется, как и в бизнесе, твердая рука, ясный ум ивнимательность. Кроме этого, сотрудники «Акселя» продемонстрировали умениедержаться в седле (то самое, которое, в переносном смысле, требуется для успехалюбому деловому человеку) и умение работать в команде – на соревнованиях помини-футболу.

В заключение хотелось бы пожелать компании «Аксель» процветания; хотя ибанально, может быть, звучит, но в этом случае такое пожелание лучше всегосочетается с многогранной деятельностью самой компании и ее руководителей,которые своим процветанием не хвалятся, а делятся. Развитие компании неотделимоот развития города – ее миссия заключается и в создании новых рабочих мест, и вблаготворительности. Если о деятельности компании «Аксель» в различных сферахбизнеса знают многое, то не всем известно о ее участии в строительстве «Кировки»,финансовой поддержке районных и городских структурах УВД, финансировании театраи кино, поддержке церквей, храмов, детских домах, фонда «Жизнь без наркотиков»,спортивных команда – всего и не перечислишь. За деятельность, которая частоостается в тени, Сергей Климович Бескровный был награжден орденом «Дело Чести»и принят в Академики Первой Российской Национальной Академии Культуры,Меценатства и Благотворительности, получили золотой орден «Меценат» отблаготворительного фонда «Меценат столетия», а Виктор Васильевич Субачев был награжденза большую финансовую поддержку и развитие физической культуры и спорта вЧелябинске, и оба руководителя компании были удостоены звания «Человек года» вноминации «Благотворительность и общественная деятельность». В среднем «Аксель»тратит на благотворительность около 10 процентов прибыли от бизнеса, историческиустановленную «десятину». «Меценат делает добрые дела не для того, чтобыувековечить свое имя или получить какую-то выгоду, – сказал Сергей Климович водном из интервью в прессе. – Он совершает это от сердца, от души. Сейчас те,кто имеет состояние, заработанное трудом и талантом, могут позволить себетратить деньги на других. Тех, кто не может сам себе помочь. Моим девизомявляется девиз компании «Аксель»: «Мы несем людям мир». В эти четыре словавложен очень широкий смысл. Но главное – он созидателен».