Новые возможности для современной школы  

Средняя общеобразовательная школа №8 Центрального района Челябинскав силу своего географического положения всегда являлась центром общественной,культурной, научной жизни своего микрорайона. Главным ее преимуществом переддругими общеобразовательными учреждениями является то, что в ней не толькотрудятся учителя, отмеченные Грандами губернатора, но и педагоги, уделяющиебольшое внимание разработке программ информатизации, а также проектов подистанционному обучению детей. Среди учеников школы - дети, родители которыхимеют разный социальный статус, а также дети, с разным уровнем развития, и ковсем педагоги находят индивидуальный подход. О планах на новый учебный годрассказала директор средней школы №8 Ирина Анфалова. 

- Ирина Викторовна, расскажите о планах на предстоящийучебный год, какие нововведения ждут школу? 

- У нас молодой творческий и инициативный коллектив, мыдважды становились победителями областных конкурсов по информатизации, крометого, ученик нашей школы выиграл областной конкурс «Лидер самоуправления» ибудет представлять Челябинскую область на всероссийском этапе. В нашей школетрудятся учителя удостоенные грандов. В новом учебном году мы будем вводить всеинновации, которые задаются и президентом России и правительством Челябинскойобласти. Прежде всего, начнем переходить на новую систему оплаты труда: мыготовились к этому в течение прошлого учебного года. Следующий момент связан синформатизацией: мы будем участвовать в дистанционном обучении, уже сегодня мыобучаем дистанционно детей-инвалидов. Планируем определиться со статусомавтономного учебного заведения, будем готовиться к переходу на новыегосударственные образовательные стандарты. Надеемся, что к этой работе активноподключатся родители и не откажут в помощи, заранее хочу поблагодарить их.  

- Что собой представляет переход в статус автономногоучебного заведения? 

- Это статус, который предполагает самостоятельность впривлечении финансовых средств, относительно реализации всех обучающихпрограмм, а также услуг по дополнительному обучению, которые мы оказываем. Благодаряпереходу в статус автономного учебного заведения нам будет выделенадополнительная субсидия, которую мы потратим на реализацию новых проектов.Таким образом, у меня, как у руководителя, совместно с попечительским советом появится возможность концентрировать наши денежные средства на оказаниидополнительных образовательных услуг и поощрении сотрудников, при этомэкономить, например, на коммунальных услугах. Сегодня механизм движенияфинансовых средств в учебных учреждениях очень сложен, оплата любых услуг, намикак их заказчиком занимает до полутора месяцев, а автономия позволит сократитьэто время.  

- Каких перемен ждет педагогический коллектив в связи спереходом на новую систему оплаты труда? 

- Нельзя сказать, что ожидания только позитивные, потому чтовсе новое вызывает тревогу. В рамках того финансирования, которое уже есть, мыполучим гарантированное повышение зарплаты уже с первого сентября. Переход  на новую оплату труда, на мой взгляд, довольносложен, при этом понятно, что педагога, которого уважают родители и любят дети,нужно удерживать в учреждении, необходимо, что его зарплата должна быть достойной.